Stabwechsel auf den M&A Excellence Days …

Autor: Gerald Link

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Kategorie: Branchen News

2 Min.

Vom 4. bis 5. März 2026 wurde Frankfurt am Main erneut zum zentralen Schauplatz für die strategischen Weichenstellungen der M&A-Landschaft. Als spezialisierte Plattform für die Unternehmensnachfolge im Mittelstand stellte sich Stabwechsel auf den diesjährigen M&A Excellence Days des Bundesverbandes Mergers & Acquisitions gem. e.V. (BMA) den Fragen der Besucher, knüpfte neue Kontakte und erweiterte das bestehende Netzwerk. Das Team von Stabwechsel orientierte sich bei Anbietern und Kollegen, was die aktuellen Entwicklungen sind, wo Trends hin gehen und welche weiteren Ansätze es insbesondere für den zusätzlichen Einsatz der KI (AI) gibt.

Die intensiven Fachdiskurse unterstreichen die fortschreitende technologische und regulatorische Transformation, die das Nachfolgegeschehen derzeit maßgeblich beeinflusst.

Die Rolle der KI im M&A-Sektor – technologische Disruption?

Ein beherrschendes Thema der Konferenztage war, wie in vielen Bereichen des beruflichen wie privaten Lebens, das enorme Potenzial der Künstlichen Intelligenz (KI oder AI) und hier insbesondere für den gesamten M&A-Prozess. Die Diskussionen und Vorträge machten deutlich, dass KI-gestützte Tools bereits heute signifikante Effizienzsteigerungen – von der automatisierten Datenraum-Analyse über die Vorbereitung und Durchführung von Finanzierungsprozessen bis hin zur Identifikation potenzieller Zielunternehmen – ermöglichen. Für die Praxis bedeutet das schon heute eine weitere Professionalisierung und Beschleunigung der Prozesse, was letztlich sowohl dem Verkäufer als auch dem Nachfolger bzw. Unternehmenskäufer zugutekommt.

Viele Lösungsansätze bzw. deren Anbieter scheinen dabei jedoch zu vergessen, dass KI (noch) nicht alle Aspekte greifen und bewerten kann, die zur Nachfolgeentscheidung von Bedeutung sind. Stabwechsel vertritt vorläufig weiterhin die Meinung, dass ein sensibler und bewusster Einsatz der KI hilfreich und bereits heute sinnvoll ist, die “gelernten” und durch erfahrene Berater und Marktbegleiter gestalteten Prozesse und Entscheidungswege jedoch nicht all zu schnell aufgegeben werden sollten.

Eine Gruppe von Personen sitzt an einem Tisch und spricht über die 10 Tipps der MBI Nachfolge.

Das „People’s Business“ als beständige Konstante

Trotz der technologischen Begeisterung fungierte die Veranstaltung auch in diesem Jahr wieder als wichtiges „Klassentreffen“ der Branche. Dabei wurde auch hier mehr als deutlich: M&A bleibt im Kern ein People’s Business.

Die persönlichen Gespräche, der vertrauensvolle Austausch unter Kollegen und das direkte Networking vor Ort sind Komponenten, die sich nicht durch Algorithmen ersetzen lassen. Mit den meisten Gesprächspartnern waren wir uns einig – bei der sensiblen Gestaltung von Unternehmensnachfolgen sind menschliches Urteilsvermögen und Empathie entscheidende Faktoren für den Erfolg einer Transaktion.

Danke an unsere Coaches Georg Okrusch, Bernhard Kluge und Alexander Groenig mit ihren Kolleginnen und Kollegen ELISABETH FLEISCHHAUER, Charlotte Schwandt und MARK WARTENBERG.

Und für den tollen Support durch meinen Kollegen MARTIN HILLEN und unsere Kooperationspartnerin 👟 MEL GOTSHEIM

Fazit und Ausblick

Wir kehren mit wertvollem Input und einem gestärkten Netzwerk aus Frankfurt zurück. Die Kombination aus technologischer Innovation und persönlicher Exzellenz wird auch zukünftig den Standard definieren, an dem wir unsere Arbeit bei Stabwechsel messen.

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